桃苗跨区域发展销售与万达的跨区域发展的参考

2023-02-28    来源：    作者：佚名  阅读：次

       我么的桃树苗主要面向全国，进行跨区域的桃苗销售以及桃苗技术栽培服务等。可以对比品牌企业的发展，从而我们桃苗栽培行业学习企业的先进模式。尤其我们山东桃苗的扩大区域销售和发展桃苗种植户等。

桃苗批发基地

       2.确立新的竞争优势企业不管做什么产业、有什么战略、如何经营，目的都是确立核心竞争代势，获得更大利润。1993年的时候，万达在大连的收入就已超过20亿元，占当时大连房地产销售额的四分之一左右，在大连继续往上做的空间有限，为了做大规模，万达决定跨区域发展，实践证明这一步走得非常对。如果时没有勇敢青出去，就没有今天的万达。2000年前后，中国住宅房地产市场如火如茶，供不应求，但我认为住宅房地产的产业模式有问题。

       文旅项目的区域化发展是我们桃树苗企业参考的好案例。桃苗的价格在春季是大规模出货，春季种植户多，桃苗需求量大，桃新品种多，我们推出了很多的桃树苗新品种也就是桃新品种的推广了。

       首先，住宅房地产是一个周期性行业，全球看，当一个国家的城市化率达到70%-80%,住宅房地产市场就会萎缩，虽然交易量还有，但绝大多数是二手房。其次，住宅房地产现金流不稳定，有项目卖就有现金流，没有项目现金流就断了。为了企业能持久发展，追求长期、稳定的现金流，万达决定转型做商业地产，到现在已经做了14年，目前还没有遇到真正的全国性对手。万达商业地产每年开工量都超过1000万平方米，竣开业几百万平方米，而且开业面积以每年百万平方米的数量级增长，去年开业410万平方米，今年开业超过500万平方米，明年将开业600万平方米以上。

桃苗新品种

        但商业地产依然有周期性，中国城市化完成后，就不会再有大的增长，而且现在商业地产模仿者众多，局部已出现过热。有媒体写文章说万达做文化旅游、跨国发展，是给企业挖一条“护城河”，说白了就是要建立新的竞争优势。万达做文化旅游，特别是规模巨大的文旅项目，比商业地产更难有模仿者和竞争者，因为做

       3.品牌影响巨大对于文化产业，我曾说过一句话，绝大多数行业都有天花板，唯独文化产业是没有天花板的行业。没有天花板有两层含义：首先，品牌影响没有天花板。一部作品可能影响非常深远，甚至带来某些方面的革命。比如电影《阿凡达》，不仅品牌影响大，还带动一场IMAX电影技术推广。

        IMAX技术1963年就出现了，但因为成本、片源等多种原因，一直推广不开，电影《阿凡达》上映后，大家体验到IMAX3D观影效果特别好，推动IMAX急速成长，改变了这项电影技术的命运。其次，利润没有天花板。以万达电影院线为例，税后利润率超过百分之十几，大大超出很多人的想象。万达在武汉建设的电影娱乐科技项目，投资35亿元，非常巨大，但项目开业后预计年收入将达到10亿元级别，利润也极其可观，而且持续时间长。

二、万达文化产业的内容
        万达文化产业不是只在内容产业上着手，况且内容还有不少限制，而是要从科技和形式方面创新，这也是为了能做大规模，规避风险。比如拍电影，由于内容审查等方面的限制，想做到快速增长非常困难。舞台戏剧也一样，一部戏演得再好，2000万元收入就很了不起，做一百部戏才能顶一个武汉电影乐园。万达文化产业突出游乐、娱乐性行业，并做成连锁，形成规模效应。万达文化产业涉及以下几个领域：

1.文化旅游城文化旅游城是万达文化产业集大成者，是万达集团凭借多年在商业、文化、旅游产业积累的丰富经验，创新的世界首个特大型文化旅游商业综合项目，具有项目创意、设计团队大师组合、万达拥有知识产权三大特点。每个万达城文化旅游总投资均超过200亿元，包括超大型万达Mall、大型室外主题公园。

          桃新品种是老种植户很关心的桃品种，我们推出了很多桃新品种。参考了很多科研院所的技术成果和技术经验，我们推出了多种桃苗新品种。受到了广大种植户的青睐。

        桃苗是我们主推的产品，我们是山东桃苗基地也就是山东桃苗批发基地。

本文部分内容摘自“万达哲学”

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